CEO di AT&T: Più fibra è la massima priorità dell'azienda

Quando si è trattato di nominare le massime priorità dell'azienda, il CEO di AT&T John Stankey ha affermato che l'aggiunta di più fibre era in cima alla lista. Parlando martedì alla conferenza annuale di Goldman Sachs Communacopia, Stankey ha affermato che la seconda priorità chiave di AT&T è stata assicurarsi di avere una connettività a banda larga su 5G, il che significa ancora più fibra. Stankey ha affermato che qualsiasi cosa AT&T potesse fare per mettere più fibra in uscita nella rete era una priorità assoluta perché la fibra alimenta sia il segmento consumer che quello business.
"Quando hai una grande rete 5G, stai distribuendo molta fibra, e questo è qualcosa che pensiamo siano ben sposati", ha detto Stankey, secondo una trascrizione. "E pensiamo di essere in una posizione davvero unica perché la fibra che implementiamo non solo alimenta la nostra attività wireless, ma aiuta anche la nostra attività di consumo e la banda larga fissa. Aiuta anche i nostri clienti aziendali e il modo in cui trattiamo con loro, e quindi strategicamente vogliamo essere sicuri di farlo.
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CORRELATO: AT&T è il re degli edifici in fibra on-net degli Stati Uniti: Vertical Systems Group Secondo il Vertical Systems Group, AT&T disponeva degli edifici con illuminazione a fibre ottiche più on-line negli Stati Uniti. in Aprile. Nel rapporto sugli utili del secondo trimestre, AT&T aveva 4.
3 milioni di clienti AT&T Fiber, di cui quasi due milioni con velocità di 1 gigabit. All'inizio dell'anno, AT&T aveva più di 1,3 milioni di miglia di percorsi in fibra a livello globale.
Tutto ciò non è sufficiente. Alla domanda se esistesse un motivo aziendale per l'aggiunta di più fibra, Stankey ha risposto affermativamente. Stankey ha affermato che il livello di fiducia di AT&T per l'implementazione di più fibra è ora ancora più elevato a causa dell'aumento del traffico sulla sua rete correlato al Covid-18.
"C'è chiaramente un percorso facile per noi per pensare a un'impronta di fibra sostanzialmente più grande di quella che abbiamo oggi, con rendimenti che sono buoni quanto i grandi ritorni che abbiamo ottenuto dalla prima tranche che abbiamo costruito", ha detto Stankey. Grazie ai suoi sforzi di virtualizzazione e alla creazione di fibre, AT&T era in buona forma per resistere alle ricadute del Covid-19. Quando è arrivato il momento di mandare i dipendenti a casa al lavoro, AT&T aveva gli strumenti per rendere più facile la transizione.
"Penso che la nuova normalità per AT&T probabilmente non sia drammaticamente diversa dalla nuova normalità per tutti gli altri", ha detto. "Ti direi che se andassi a guardare alcune delle tendenze che stavano succedendo in parti chiave della nostra attività, Covid era una specie di adrenalina. "Ha solo accelerato le cose che stavano accadendo e le ha portate avanti.
Se non si dispone di una solida capacità digitale, capacità omnicanale e si è in grado di collegarle ai vari canali di distribuzione, è un ambiente difficile in cui lavorare". Stankey ha affermato che Covid-19 ha fatto luce su altre opportunità per AT&T, incluso lo spostamento della sua distribuzione e il modo in cui pensa di servire i clienti. Stankey ha affermato che AT&T sapeva che la scalabilità e la connettività robuste erano importanti, ma c'è un'opportunità per distribuire la sua connettività oltre le aree urbane.
"Abbiamo l'opportunità di pensare a forme di accesso più varie che sono più flessibili e che giocano proprio nella nostra forza", ha detto. "Stiamo cercando di raddoppiare i nostri sforzi su quelle opportunità di sviluppo del prodotto che consentono una vera flessibilità della larghezza di banda quando qualcuno si sposta attraverso un centro città verso aree suburbane. "Il nostro gioco in 5G e una rete in fibra più densa giocano tutti molto bene in queste cose.
Quindi penso che dal punto di vista del prodotto, siamo nel posto giusto. Ora si tratta solo di accelerare alcune di quelle tendenze che abbiamo avuto a posto." CORRELATO: Saxena di AT&T: come la trasformazione solleva tutte le barche durante l'inizio della pandemia COVID-19 Durante il Covid-19, Stankey ha affermato che AT&T ha acquisito maggiore flessibilità con i suoi dipendenti del call center e i suoi tecnici di servizio poiché più dipendenti del call center lavoravano da casa e i tecnici dell'assistenza venivano spediti dalle loro case.
Covid-19 ha reso AT&T più flessibile e Stankey ha detto che alcune delle lezioni apprese dal Covid-19 rimarranno con le telecomunicazioni in futuro, ma "è un equilibrio tra l'utilizzo di tutti gli strumenti per essere efficaci andando avanti". "Penso che cambieremo il modo in cui operiamo qui", ha detto. "Non credo che siamo un'azienda interamente virtuale.
Non c'è dubbio che abbiamo grandi parti della nostra attività che possono essere molto più virtuali di quanto non fossero prima, e stiamo procedendo su questa strada per farlo. "Stiamo costruendo l'infrastruttura e gli strumenti attorno ad essa e, francamente, ancora più importante, alcuni dei lati più morbidi di come guidiamo e gestiamo le persone in quegli ambienti, e stiamo iniziando a costruire risorse per aiutare le persone a lavorare attraverso questo".